중소 벤처기업에서의 혁신(이노베이션)

중소 벤처기업은 기업의 추구 목표가 이윤보다는 ‘생존’ 이라는 관점에서 이노베이션을 접근하는 것이 합리적이라고 본다.

물론 벤처기업 중에도 중견기업 못지 않은 경영시스템과 글로벌 마인드를 가지고 사업을 해 나가는 업체도 많지만, 기업의 평균 수명을 볼 때, 평균적으로 중소벤처기업의 이노베이션에서 생존은 그 무엇보다 중요한 의미를 지닌다.

살아있어야 이노베이션도 할 것이 아닌가? 이러한 생존을 위한 혁신은 너무 멀리 보는 것 보다는 바로 주위의 작은 것부터 실천 할 수 있는 일들부터 하나하나 혁신하는 것이 중요하다고 본다.

엄격히 말하면, ‘혁신’이라는 말 자체가 변화한다는 의미를 포함하고 있어서, 중소 벤처기업의 입장에서 섣부른 시험정신은 걷잡을 수 없는 결과를 초래할 수도 있다.

따라서, 주변 상황과 실정에 맞는 혁신이라야 긍정적인 효과를 가져올 수 있다.  특히, 중소벤처기업은 회사의 규모가 변하면서 여러 가지 성장통을 겪게 되며, 회사가 제대로 된 체계나 Position을 갖추기 전에 대기업의 혁신 모델을 받아들였을 경우에는, 전혀 예상하지 못한 요인에 의하여 치명적인 역효과를 가져올 수 있다.

IBM과 같은 대기업은 기술의 범용화시대에 맞추어 글로벌화하고 협업하는 것이 대세이며 이는 요즘 누구나 공감하는 부분이다.

그러나 중소 벤처기업은 그 회사가 갖추고 있는 경쟁력이 어디 있는지를 냉정하게 직시해야하며, 그 경쟁력이 통하는 게임의 장에서 우선 성장하면서 잠재력을 갖출 필요가 있다고 본다.

변화무상한 중소벤처기업의 고객군은 현재와 미래가 일치하지 않을 수도 있으므로, 현재 고객의 요구에 부응하면서 회사의 VISION에 해당하는 미래 잠재고객을 예측하는 부분도 중소벤처기업 혁신의 중요한 몫이라고 할 수 있다.

즉, 나의 경쟁력이 통하는 고객 군을 선택하고 내 몸에 맞는 혁신을 추구해야 바람직한 결과에 도달 할 수 있다고 본다.

시스템으로 사업을 이끌어 가는 대기업과는 달리 소규모 기업의 이노베이션은 사장 및 경영진의 혁신 의지가 절대적이며, 그 의지와 혁신에 대한 끊임없는 학습과 이해도가 만났을 때, 그 효과는 극대화 될 수 있다고 본다.

예를 들어, 기업 내부에는 성장과 혁신에 적합한 가치관과, 안정적이며 주변 환경의 변화를 두려워하는 두 가지의 가치관이 항상 대립하면서 중소벤처기업은 성장하게 되는데, 지나치게 혁신 위주의 변화를 추구하다 보면, 회사 존립과 Risk에 방치되게 되고 안정을 쫓다보면 시대흐름에 뒤처지는 회사로 몰락하게 된다.

따라서, 사장 및 경영진은 이 둘의 조화를 위한 자기만의 노화우를 축척할 필요가 있으며, 글로벌화의 조류에 역행하지 않으면서, 우리기업에 맞는 벤치마킹대상을 선정하고 우리기업에 맞는 INNOVATION을 이룩하려는 끊임없는 노력이 중요하다고 본다.

중소 벤처기업의 혁신에는 항상 뚜렷한 목표가 요구되며, 이 목표는 때로는 우리가 궁극적으로 도달해야 할 종착지점 까지를 포함하고 있어야 한다.

결국, 중소 벤처기업은 specialist가 되지 못하면 생존하지 못한다. 따라서 너무 광범위하고 다양하게 고객군을 목표로 잡기 보다는 specialist가 되기 위한 선택과 집중 또한 중소벤처기업 혁신의 중요한 요소라고 본다.